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Paginas de control de calidad





Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia el punto 7) anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.

Las reuniones… Ay! las reuniones, La mayor pérdida de tiempo del mundo…, se saca partido sólamente de ciertas cosas… es mucho mejor plantear el problema y que cada uno vaya aportando una solución.

Haz alianzas con tus proveedores estratégicos Los proveedores son tus socios de negocios y los que pueden facilitarte la gestión del inventario, por eso es imprescindible establecer alianzas con ellos.

Saber identificar oportunamente a los proveedores que no tienen la capacidad de respuesta esperada, según los parámetros establecidos.

Vale, vale, no vas a hacer la programación si estás en una empresa que usa algún software para ejecutar el servicio, o poner los ladrillos en una casa si tienes una empresa de construcción pero al inicio siempre tendrás que supervisar al menos.

Como se ha indicado anteriormente, el diseño del plan puede modificar la forma de trabajar y/o enriquecerla.

No olvides mantener la comunicación con cada empleado dentro de lo posible y realizar pequeños gestos que demuestren que aun cuando no estás presente, estás siempre atento de sus necesidades.

En una fábrica, inspeccionar la producción y los procedimientos de los trabajadores.

y así ser protagonista del proyecto (nunca debe delegarse la responsabilidad de este proyecto, sino las tareas de implementación).

y sobre todo las validaciones de los clientes.

Vamos a marcar ciertas pautas para ayudarte a hacer algo que marche todo lo bien que pueda funcionar.

Realizar una segunda muestra (muestreo doble), separando o reparando las piezas encontradas defectuosas.

¿Cuándo delegar al 100%? Entonces…, desde mi punto de vista, cuando no tenga sentido que lo hagas tu, porque lo ha hecho otro, lo has comprobado, se ha vuelto a hacer otras veces y….

Una mentalidad abierta.

Una planificación muy al detalle.

Lograr los mismos objetivos pero con menores recursos.

Las normas de calidad son los medios para lograr la satisfacción del consumidor y consecuentemente el incremento de beneficios de la empresa.

Existen muchas formas de mostrar agradecimiento sin comprometer el presupuesto con grandes gastos.

Para el seguimiento podemos utilizar algunos procedimientos, por ejemplo: Tener una bitácora, donde anotamos cada acción (fechas, respuestas, cambios, etc.) que se realice.

Clasificar los documentos Categorizar la documentación generada por el sistema hace que la búsqueda sea aún más eficiente, ya que las organizaciones producen gran variedad de documentos.

Si por otro lado, eres un jefe y tienes que delegar en una empresa madura, no te cabe otra alternativa que formar a las personas para ir delegando las tareas poco a poco.

Una cultura organizacional en extremo controladora, espanta a los mejores talentos; mientras una cultura que no revisa sus resultados, castiga socialmente la franqueza y no hace análisis, termina haciendo menos y pierde el foco.

Contar con un buen sistema de control de la calidad Contar con un buen sistema de control de calidad que, entre otras cosas, pueda valorar la satisfacción del cliente con el servicio y dar feedback sobre posibilidades de mejora continua.

De entre las diversas tipologías de planes, los planes de control ocupan un lugar preferente, al igual que el Plan Estratégico o los Planes de Emergencia.

Para conseguir delegar el trabajo de forma correcta, es necesario buscar personas con aptitud de líderes, capaces de tratar con empleados y con conocimientos en el área de coaching.

Sin embargo, el programa de control de calidad hace hincapié en el proceso de fabricación, la participación se hace extensiva a las líneas de ensamblaje, a los subcontratistas y a las divisiones de compras, ingeniería de productos y mercadeo.

Yo lo he logrado.

Si te sientes frustrado porque el compromiso de tu equipo está por el piso, porque las ideas vienen solo de ti, o porque a la gente le cuesta coordinarse; quizás es momento de revisar la cultura organizacional de tu empresa.





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